はじめて部下を持った日の本屋
店長：着任初日係
昨日まで自分で成果を出せばよかった。今日から人を通じて成果を出す人へ。
課長の椅子に座る前に読む取扱説明書
自分の成果を、チームの出力へ変換する
「自分でやる」を手放す最初の練習
権限ごと渡して、仕事を部下のものにする
人を責める前に、詰まった仕組みを直す
面談を報告会で終わらせない対話の型
答えを渡さず、部下の言葉を待つ技術
話す上司をやめて、聞ける上司になる
わかり合えない相手と仕事を進める対話
その評価、本当に部下だけの問題だろうか
耳の痛い一言を、育つ材料に変える
教えすぎる上司から、考えさせる上司へ
ミスを隠す沈黙を、学びに変える設計
仲良しではなく、率直に言えるチームを作る
小さな前進を見つけて、働く熱を守る
少人数でも、安心と成果は同時につくれる
しんどさを能力不足でなく、構造から読む
プレイヤーと上司、二足のわらじを設計する
好かれることより、役割の線を引く